2025 októberében jelentős átalakulás kezdődött a YouTube-nál, amelynek középpontjában az mesterséges intelligencia (AI) áll. Neal Mohan, a YouTube vezérigazgatója egy belső körlevélben ismertette a cég új stratégiáját és szervezeti átalakítását, amelynek célja, hogy a platform minél jobban kihasználja az AI nyújtotta lehetőségeket.
A YouTube új irányvonala: Az AI mint jövőbeli kulcs
Neal Mohan memoárja szerint a YouTube az elmúlt két évtizedben hatalmas fejlődésen ment keresztül: egy egyszerű videómegosztó oldalból mára az egyik legnagyobb streaming platformmá vált. A siker kulcsa a merész, hosszú távú befektetésekben rejlett, mint például a YouTube Partner Program vagy a Living Room fejlesztése.
Most azonban az AI jelenti a következő nagy ugrást, amely alapjaiban formálhatja át a platform minden részét. Ezért szükséges, hogy a YouTube szervezeti felépítése is alkalmazkodjon ehhez az új kihíváshoz és lehetőséghez.
Új termékcsapatok – három fő pillér
A változás lényege, hogy három különálló termékcsapat jön létre, amelyek közvetlenül Neal Mohannak jelentenek majd:
- Nézői termékek (Viewer Products): Ez a csapat a felhasználói élmény fejlesztésére koncentrál majd. Feladata lesz többek között a keresés és felfedezés javítása, a Living Room növekedésének gyorsítása, valamint az infrastruktúra és biztonság megerősítése. A csapat élén Johanna áll majd, és három alcsapatra oszlik Emily, Jennie és Woojin vezetésével.
- Készítői és közösségi termékek (Creator & Community Products): Ez a részleg az alkotók támogatására fókuszál majd, különösen az AI-alapú generatív eszközök, Shorts videók és élő közvetítések terén. Emellett fontos szerepet kap a közösségépítés is. Amjad és Toni vezetik majd az alkotói illetve EMCO csapatokat, míg egy új vezetőt keresnek az egész részleg irányítására.
- Előfizetéses termékek (Subscription Products): A harmadik csapat feladata az előfizetések növelése lesz, különös tekintettel a zenei szolgáltatásokra, prémium tartalmakra és OTT (over-the-top) platformokra. Christian vezeti majd ezt a csapatot, amely magában foglalja T.Jay által vezetett zenei részleget, Will által irányított prémium és kereskedelmi egységeket, valamint egy újonnan kinevezendő OTT vezetőt.
Szervezeti változások és vezetői kinevezések
A memo szerint JT kibővített szerepet kap UX vezetőként, aki mostantól Scott alá tartozik majd. Az UX és mérnöki csapatok horizontálisan működnek majd együtt, így hatékonyabb folyamatokat és bevált gyakorlatokat tudnak megosztani egymással.
A Shopping részleg továbbra is Travis vezetésével Scottnak jelent majd.
Önkéntes kilépési program – lehetőség az új kihívásokra
Bár hivatalos elbocsátásokat nem terveznek az átszervezés részeként, Neal Mohan kiemelte, hogy egyes munkatársak készek lehetnek új kihívások vállalására. Ennek érdekében elindították az önkéntes kilépési programot (Voluntary Exit Program), amelyben az Egyesült Államokban dolgozó YouTube alkalmazottak számára ajánlanak fel kedvező végkielégítési csomagot.
A program célja, hogy azok számára biztosítson alternatívát, akik szeretnének más irányba lépni karrierjükben.
A globális technológiai trendek tükrében
A YouTube lépése nem egyedülálló: több nagy tech vállalat is jelentős munkaerő-átalakításokat hajt végre az AI térnyerése miatt. Például az Amazon nemrég több mint 14 000 állást szüntetett meg annak érdekében, hogy gyorsabban tudjon innoválni az AI korszakában.
Eközben az Alphabet – amelyhez a Google és így a YouTube is tartozik – rekordbevételt ért el 100 milliárd dolláros negyedéves árbevétellel. Ez azt mutatja, hogy bár átalakulások zajlanak, a vállalatcsoport erős pénzügyi alapokon áll.
Záró gondolatok: izgalmas időszak előtt áll a YouTube
Neal Mohan memoárjának zárásaként hangsúlyozta: bár a YouTube mérete és összetettsége jelentősen nőtt az elmúlt években, vezetési struktúrája évtizedek óta nem változott. Az új szervezeti felépítés célja éppen ezért az agilitás növelése és gyorsabb döntéshozatal biztosítása.
“Soha nem voltam még ennyire izgatott a YouTube jövője miatt,” fogalmazott Mohan. Az AI integrációja minden eddiginél nagyobb lehetőségeket nyit meg mind a nézők, mind pedig az alkotók számára – miközben biztosítja a platform hosszú távú versenyképességét is.