A Bloomberg Screentime 2025 esemény idén ismét összegyűjtötte a szórakoztatóipar meghatározó alakjait, hogy megvitassák a film- és zeneipar jelenlegi helyzetét, valamint a közeljövő kihívásait és lehetőségeit. A konferencia fókuszában a Hollywood stúdiók jövője, a sport- és élőzenei szcéna fellendülése, valamint az mesterséges intelligencia (AI) kreatív iparra gyakorolt hatása állt.
A szórakoztatóipar helyzete az elmúlt években
Bár a médiafogyasztás növekedett, az iparágat számos kihívás érte az elmúlt időszakban. A globális járványhelyzet, az írói szakszervezetek sztrájkjai, valamint különféle egyesülések és felvásárlások jelentős változásokat hoztak. Emellett a technológiai fejlődés is új dimenziókat nyitott meg: az utóbbi hónapokban már AI-alapú színészek és zenészek is megjelentek, akik közül néhányan szerződést is kötöttek lemezkiadókkal.
Ezzel párhuzamosan a jogalkotók is lépéseket tesznek az iparág szabályozására. Például Kalifornia állam törvényt fogadott el, amely tiltja az AI által generált színészarc vagy hang engedély nélküli használatát – ez egy fontos lépés a kreatív ipar védelmében.
Jelenlegi helyzet és várható fejlemények
A filmipari panelbeszélgetésekre meghívták a hagyományos stúdiók vezetőit, azonban olyan feltörekvő cégek, mint az A24, Neon vagy Mubi nem kaptak helyet, noha ezek az alkotók jelentős sikereket értek el a mozipénztáraknál és díjátadókon. A zenei szekcióban pedig nagy kiadók, például a Universal hiányoztak.
Warner Bros.: Az új nagy sikerek felkutatása
A cikk írásának idején a Warner Bros. uralja az idei hazai mozipénztárakat: a stúdió készítette a top 15 film felét, köztük három alkotást az első öt között. Bár a Warner Bros. Discovery három évvel az egyesülés után kettévált, innovatív, filmrajongó-központú stratégiájuk és friss marketingmegközelítésük ígéretes eredményeket hozott.
A Warner célja idén az volt, hogy növelje a gyártott filmek számát. Mindössze 11 filmmel több mint 4 millió dolláros bruttó bevételt értek el világszerte – ez volt az első ilyen eredmény 2019 óta. Tervük szerint egyszerre finanszíroznak eredeti produkciókat és franchise-okat, különböző költségvetési méretekkel dolgozva. A filmkultúrát közegészségügyi kérdésként kezelik.
Az olyan alkotások, mint az „It” („One Batter After Another”), „Weapons” vagy „Sinners” jól mutatják, hogy miként változik az eredeti filmek készítésének folyamata napjaink legjobb rendezőivel – ez az irányvonal jelenti a Warner Brothers jövőképét.
Netflix: Új irányok videojátékokban és élő sportközvetítésekben
Bár egyre többen néznek nem televíziós tartalmakat, és a streaming piaca dinamikusan változik, a Netflix piaci részesedése viszonylag stabil maradt. Jelenlegi stratégiájuk a kínálat differenciálására épül: élő eseményekbe – különösen sporteseményekbe – fektetnek be, mivel ezek társadalmi relevanciájuk miatt egyszerre érik el a nézőket.
Ezzel párhuzamosan folytatják interaktív üzletáguk fejlesztését is: videojátékokat integrálnak katalógusukba, illetve létrehozzák úgynevezett „Netflix Houses”-okat. Termékfejlesztéseik között szerepel dinamikus ajánlórendszer bevezetése és felhasználói felületük bővítése különböző formátumokhoz (élő eseményekhez vagy játékokhoz).
A Netflix hisz abban, hogy a sokszínű alkotói perspektívák erősítik platformjukat, ezért ezen az úton kívánnak tovább haladni.
David Ellison és Paramount Skydance víziója
A kábeltelevízió visszaesése ellenére – amely miatt Paramount utolsó helyen áll mint filmes stúdió –, valamint harmadosztályú streaming szolgáltatásuk mellett is bíznak növekedési potenciáljukban és részvényesi értékteremtésükben.
Játék- és sportpartnerségeiknek, valamint The Free Press megszerzésének köszönhetően technológiai infrastruktúrájuk egységesítésével és dupla fizetős falak eltörlésével céljukból válhatnak a legtechnológiailag fejlettebb médiavállalattá.
Hírszolgáltatásukban arra törekednek, hogy „a legmegbízhatóbb forrás” legyenek, tényeket közölve és mintegy 70%-os közönséget megszólítva. Ugyanakkor fontosnak tartják a szerzői jogok védelmét is, miközben nyitottak a technológia alkalmazására mint művészeti eszközre.
Zenei iparági vélemények és jövőkép
Irving Azoff: Élő szórakoztatás jövője
Az Irving Azoff által képviselt zenei legenda és korábbi Ticketmaster vezérigazgató aggodalmát fejezte ki a szabályozások kapcsán. Kiemelte továbbá: „A YouTube bűnrészességet vállal minden jelentős művészellenes bűncselekményben”, mivel jóval kevesebb jogdíjat fizet más nagy streaming szolgáltatókhoz képest.
Azoff tervezi művészek katalógusainak megújítását is, erős hitét fejezve ki abban, hogy az élménygazdag szórakoztatás – például országos és nemzetközi gömbvetítések – fényes jövő előtt áll.
Warner Music CEO Kyncl: A zene következő növekedési szakasza
A Warner Music szerint napjainkban az AI fejlett képességei és a demokratizált terjesztés miatt még értékesebbé válik a márkázott, felismerhető zene amidaz egyre nagyobb zajban. Emiatt nőni fog az igény menedzsmentcégekre, amelyek támogatják az előadók karrierjét.
Kyncl hangsúlyozza: „Bízunk abban, hogy az AI tovább hajtja majd az iparágat.” A vállalat tervezi hangsúlyosabbá tenni zeneművészeti örökségkezelést miközben új előadókra fókuszálnak. Emellett élő előadás-menedzsment szolgáltatásaikat terjeszteni kívánják az Egyesült Államokban és Nagy-Britanniában is – jelenleg ezek csak Európában és Ázsiában érhetők el.
Összegzés: A kultúra mindenki számára elérhetővé válik
A kábelek levágásával és annak köszönhetően, hogy ma már bárki zsebében ott van lehetőség tartalmak fogyasztására vagy létrehozására, a kultúra és közösség korlátlanul hozzáférhetővé vált. Az egyre fragmentáltabb médiaökológia versenyében tehát mindenki maga döntheti el, mit néz meg képernyőjén.
A Bloomberg Screentime 2025 konferencia világosan rámutatott arra, hogy bár számos kihívással kell szembenézniük mind filmeseknek mind zenészeknek – legyen szó technológiai újításokról vagy szabályozási kérdésekről –, ugyanakkor rengeteg lehetőség is nyílik előttük. Az AI integrációja, élő események térnyerése vagy új üzleti modellek kialakulása mind formálják majd azt, hogyan fogyasztjuk és alkotjuk meg kedvenc tartalmainkat a következő években.